年终奖励方案
才干咖
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年终奖励方案是整个薪酬体系的一部分,是需要和公司年度经营状况结合起来制定的。奖励方案必须能为新的'一年的发展要起到激励的作用,我觉得做年终奖励方案一定要围绕这一根本目的进行。具体的如何做,那只能根据公司的经营状况来确定,销售第一(销售以利润贡献大小排队确定,确保利润的情况下,回款第一、销量第二;两不奖,无利润的不奖、回款率不好不奖),占比在总奖励的45%左右;生产第二(生产以产品质量与定额节超排队确定,生产无浪费、节约大的重奖,逐次奖励),占比在总奖励的30%左右;行政管理第三(以为销售、生产服务贡献价值确定),占比在总奖励15-20%左右;剩余5-10%作为总经理提名或特殊奖励确定。
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