“如何”包括:如何评价一个人不合适?只是自己判断还是会与团队的其他人商量?毕竟创业公司KPI制度不完善;如何实施这一过程?自己做黑脸还是别人代劳?;如何防止辞退员工对创业公司的'影响?比如消除大家猜疑?
最近在看杰克韦尔奇的自传《赢》,其中提到他准备撤换经理时,都会谈两三次话,表达对他们的失望,然后通过他们的变化再做决定。总觉得辞退一个人需要更大的勇气和判断力,故引发了这个问题。
创业公司 CEO 如何辞退一个不合适的人?
才干咖
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